七月工作总结
总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起认真地写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？以下是小编整理的七月工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
七月工作总结18月日至9月日，我在审计科进行转岗实习。9月日—27日，我跟随副主任、审计科长下乡调研，检查财政补贴资金的落实情况，并详细了解了、今年的工作情况。检查工作是围绕今年市社提出的十项工作展开的。检查中发现了一些问题：
1、县“新网工程”建设要求完成25个日用品便民店任务，因日用品便民店网络已基本覆盖该区域，因此今年的25个便民店基本处于山区或经济不发达地区，日用品便民店完成质量不高。
2、门店的规范管理方面，商品配送率不高。27日检查了完成任务情况。计划新建便民店完成9个，13个正在筹备之中；规范配送中心方面：计划改建生产资料公司作为生产资料储备配送中心；规范提升“新网工程”日用品配送中心，把原有的综合厂厂址及资产投资入股兵凯服务部，组建兵凯物流配送有限责任公司。规范农村合作经济组织方面，已由县社在原注册资金600万元的基础上，再投入300万元，改造组建为全县规模最大的、由县社领办的耀华果业专业合作社。
随后参观了耀华果业专业合作社，并决定，全市供销系统前半年经济运行工作暨开放办社现场会9月上旬在召开。
9月底 ……此处隐藏16718个字……全面质量意识提高的培训工作。
自7月18日起设备对所有氢气管道进行了试漏工作，车间协同设备进行细致的操作分工，保证了退火炉通氢实验的圆满完成。
高温季节对班组强调防暑降温注意事项，并积极协同人事部开展防暑降温工作。
7月份工作不足之处；
本月因125材质产品电感质量指标不理想问题，造成6月及7月份计划没有按时完成。
对班组长的管理上，说服帮教太多，对他们管理上放松，没有严格落实考核，以至于管理水平迟迟处于一种低档次状况。工作方法上没有运用好经济杠杆，提高广大员工的工作热情，调动他们的工作积极性和创造性。
八月份工作计划
继续对班组长进行管理培训，对全员进行团队精神培训，了解员工对培训内容理解贯彻程度，车间将利用工作或业余时间和员工进行思想交流，掌握员工思想动态，便以更好地开展工作稳定职工队伍。
为了丰富员工的业余文化生活，提高整体团队凝聚力，本月车间将响应公司的号召，举行一场蓝球比赛和拔河比赛。
本月车间协同班组将全面推行8S管理，整理整顿生产现场。并强化员工安全意识，始终要坚持"安全第一，预防为主"的原则来开展工作。
继续加强节能降耗的管理，全面提高成本控制意识，重点控制不良品的产生，并分解指标到班组。对各项成本指标要进行细化责任到人。
重点抓好思想教育工作及管理人员的管理水平，部分员工反映
前期个别管理人员管理水平不够，方法不当，工作中不能以身作则做法太强势。造成部分员工思想波动挺大。车间本月准备召开各工序员工代表会议，摸清事实存在的问题，结合实际情况重点对管理人员进行培训帮教，教他们怎么管理员工，转变观念和不良习惯。
