学习明示承诺制度心得体会
随着社会一步步向前发展，制度在生活中的使用越来越广泛，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的学习明示承诺制度心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
学习明示承诺制度心得体会1“严格规范、富有效率、充满活力”是中国烟草的总体要求，严格规范是关键，三者相辅相成，通过近期的集中与分散学习，可以看出“明示承诺制度”就是把规范制度化，就能更有利于企业对员工的有效管理。
管理规范化是制定和实施管理操作规范以达到规范管理的过程。规范管理就是用管理操作规范进行管理，打个比方，就是“用圆规画圆”――用“管理圆规”画管理之圆。管理规范化是指管理者对自己的管理工作的规范化，而不是指管理者对被员工的体力劳动的规范化。
那么规范化管理的意义和作用何在呢?我们可以从三个方面来看：
就管理层而言，管理规范化：
一是提高管理者决策，避免随意性，消除盲点，减少无效劳动，减轻工作负担，降低成本;
二是把管理者从大量重复繁琐的常规事务中解放出来，进行新的创造和变革，防止僵化、守旧、呆板、迟钝;
三是帮助管理者持续提升素质，发展职业生涯。
就企业而言，管理规范化能够：
一是能克服企业无序状态，减少 ……此处隐藏3012个字……劳动的规范化。
那么规范化管理的意义和作用何在呢？我们可以从三个方面来看，就管理层而言，管理规范化：
一、是提高管理者决策，避免随意性，消除盲点，减少无效劳动，减轻工作负担，降低成本；
二、是把管理者从大量重复繁琐的常规事务中解放出来，进行新的创造和变革，防止僵化、守旧、呆板、迟钝；
三、是帮助管理者持续提升素质，发展职业生涯。就企业而言，管理规范化能够；
三、是能克服企业无序状态，减少岗位之间的摩擦、推诿、扯皮；
四、是建立组织积累管理知识的平台，形成组织学习能力。
五、是通过规范可以提高工作效率，减少不必要的麻烦；
六、是规范化可以促进员工提升自身素质及业务知识学习，减少与客户之间的矛盾，进一步提高客户的满意度与忠诚度；
七、是企业通过规范化管理，也能使员工有安全感。
总之，通过管理规范化能使管理层和员工最大程度的发挥效率，能进一步提高企业效益，达成企业价值最大化。
那么企业如何才能做到规范化管理呢？可以从以下几个方面做起，一是建立健全企业制度，有一套行之有效的管理制度是企业规范化管理的前提条件，但这种制度不能停留于理论，因为理论抽象，而应该是理论的操作化，要落到实处；也不能局限于经验，因为经验狭隘，而应该是经验的升华，要普遍适用；二是对现有工作岗位的工作进行规范化，并在企业发展中，不断变更与完善，使之更为员工所接受；三是对管理制度实施流程上做到规范，使规范性体现在普遍适用性和最优性上，不是只适用于一时一地一事，而是适用于各时各地各事。
总之规范化管理是企业发展根本，通过规范化管理也能进一步推动滁州烟草健康有序稳定发展的。
